國(guó)企改革三年行動(dòng)深入開(kāi)展以來(lái)，并購(gòu)重組在國(guó)企之間展開(kāi)，國(guó)企資源優(yōu)化配置，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，跨區(qū)域整合已經(jīng)成為必然。不同企業(yè)發(fā)展歷程不同，地域不同，管理模式不同，所形成的文化如果不能夠達(dá)到一定的融合程度，會(huì)造成企業(yè)在并購(gòu)重組或跨區(qū)域整合時(shí)出現(xiàn)“文化沖突”現(xiàn)象，會(huì)使企業(yè)凝聚力降低，管理水平降低，因此黨建工作是國(guó)有企業(yè)的特色優(yōu)勢(shì)，在國(guó)企文化融合過(guò)程中起到引領(lǐng)方向、提供組織保障、凝聚發(fā)展合力的作用。探索以黨建引領(lǐng)國(guó)企文化融合的實(shí)現(xiàn)路徑，既是發(fā)展國(guó)有企業(yè)黨建工作的重要需要，也是發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要支撐作用，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)。

一、國(guó)企文化整合現(xiàn)狀分析

（一）取得的成效。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。黨建工作是推動(dòng)企業(yè)文化融合，統(tǒng)一職工思想認(rèn)識(shí)的政治基礎(chǔ)。在文化融合階段，以“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”等為載體，組織引領(lǐng)廣大黨員帶頭踐行融入后的企業(yè)文化。

（二）現(xiàn)存問(wèn)題。企業(yè)文化的融會(huì)貫通，“兩張皮”司空見(jiàn)慣，部分國(guó)有企業(yè)的文化融合仍停留在表層的企業(yè)文化符號(hào)融合上，并未深入到內(nèi)核價(jià)值層面上融合。融合方式單一，缺乏針對(duì)性，多為“自上而下”的文化灌輸模式，忽略了人的個(gè)性和文化，忽視了不同區(qū)域文化的異同點(diǎn)對(duì)融合的影響?？己藱C(jī)制不健全，長(zhǎng)效保障不夠有力，部分國(guó)有企業(yè)黨建工作考核中沒(méi)有融入文化一體化或考核標(biāo)準(zhǔn)不夠明確、文化一體化成果考核不夠量化。

二、國(guó)企文化整合以黨建為龍頭

（一）思想引領(lǐng)：以黨的理論武裝筑牢文化融合精神。加強(qiáng)理論武裝，統(tǒng)一價(jià)值共識(shí)。國(guó)企黨組織要把黨的理論與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、文化理念等聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)用好“第一議題”制度、理論學(xué)習(xí)中心組等方式，把黨建工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、文化理念、黨建工作的目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，把思想政治建設(shè)作為文化融合的“定盤星”，把黨的理論同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、文化理念等聯(lián)系起來(lái)。以凝聚思想合力開(kāi)展主題活動(dòng)。堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，開(kāi)展“我與企業(yè)共成長(zhǎng)”征文比賽、“文化融合大家談”座談會(huì)等活動(dòng)，讓員工分享心中所想、所盼、所感，增強(qiáng)員工的文化融合參與感和歸屬感。

（二）制度引領(lǐng)：以黨建制度完善構(gòu)建文化融合保障。制度的完善，明確了文化一體化中黨建工作的權(quán)責(zé)。在章程中明確了黨組織在文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、宣傳部門牽頭協(xié)調(diào)、各部門分工負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的文化融合工作機(jī)制，并將文化融合工作任務(wù)分解到黨委辦公室、人力資源部、工會(huì)等部門，形成了“一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)”的工作格局。推動(dòng)黨建制度與文化制度融合。將黨的組織生活制度與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。在“三會(huì)一課”中增加“企業(yè)文化研討”內(nèi)容，在民主生活會(huì)中增加“文化融合成效自評(píng)”等內(nèi)容；把黨風(fēng)廉政建設(shè)要求融入到企業(yè)文化制度當(dāng)中，建立《員工廉潔行為規(guī)范》、“廉潔文化”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化制度，推動(dòng)黨建制度和文化制度共同作用。

（三）行為引領(lǐng)：以黨員先鋒作用推動(dòng)文化融合落地。發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用。選拔政治素質(zhì)高、文化認(rèn)同感強(qiáng)的黨員干部作為文化融合的“宣傳員”和“心理咨詢師”。通過(guò)“黨員結(jié)對(duì)幫扶”機(jī)制，幫助有文化認(rèn)知差異的員工增進(jìn)理解?！耙粚?duì)一”安排黨員干部與外地職工結(jié)對(duì)子。通過(guò)日常溝通、工作指導(dǎo)等方式，將企業(yè)新的管理理念、經(jīng)營(yíng)行為準(zhǔn)則傳遞出去，促進(jìn)文化理念在員工中自覺(jué)落實(shí)。通過(guò)黨建活動(dòng)載體，豐富文化融合實(shí)踐，把主題黨日活動(dòng)與實(shí)踐企業(yè)文化相結(jié)合。舉辦“黨建+文化”志愿服務(wù)活動(dòng)，組織黨員帶頭參與社區(qū)服務(wù)、公益幫扶工作，將“社會(huì)責(zé)任”文化理念落實(shí)到企業(yè)。組織開(kāi)展“黨員技能大比武”，在比武競(jìng)賽中實(shí)踐“精益求精，追求卓越”的文化理念，把企業(yè)文化落實(shí)到自己的崗位上，使自身素質(zhì)不斷得到提高。

（四）品牌引領(lǐng)：以黨建品牌賦能文化融合形象提升。打造“黨建+文化”一體化品牌。根據(jù)企業(yè)行業(yè)特色和企業(yè)文化獨(dú)特之處，打造黨建文化品牌的典型案例，以黨員帶頭安全檢查、積極開(kāi)展安全應(yīng)急演練等黨員實(shí)踐活動(dòng)形式，打造“黨員護(hù)航先鋒”黨建品牌，并在全過(guò)程中將“平安文化”融入黨建品牌之中，大大提升黨建品牌的知名度。采用黨建宣傳陣地宣傳融合文化。發(fā)揮群團(tuán)組織聯(lián)系群眾的橋梁紐帶作用，利用企業(yè)官方網(wǎng)站、微信公眾號(hào)和宣傳欄為黨建宣傳陣地開(kāi)設(shè)“文化融合專欄”、出臺(tái)文化整合典型案例及相關(guān)先進(jìn)事跡；在黨建活動(dòng)室打造“企業(yè)文化展示區(qū)”，制作文化融合可視化成果展示。

三、結(jié)語(yǔ)

黨建引領(lǐng)為國(guó)有企業(yè)文化融合發(fā)展提供了內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。一是通過(guò)思想引領(lǐng)筑牢國(guó)企文化融合的精神之基，統(tǒng)一價(jià)值認(rèn)知；二是通過(guò)制度引領(lǐng)建立國(guó)有企業(yè)文化一體化保障機(jī)制，促進(jìn)工作落實(shí)到位；三是通過(guò)行為引領(lǐng)把文化理念內(nèi)化于心、外化于行，實(shí)現(xiàn)文化融合落地見(jiàn)效；四是通過(guò)品牌引領(lǐng)將文化理論成果培育成文化創(chuàng)新的先進(jìn)典型，使企業(yè)文化既發(fā)揮了聚合力又能提高吸引力，從而破解國(guó)企文化融合的“沖突難題”，促使企業(yè)文化“差異”向“融合”轉(zhuǎn)化、“融合”向“提升”躍升。

（作者單位：山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)臨汾鄉(xiāng)寧有限公司）